Ideacoaching

Cuando pienso en el significado de lo que es un crisol de culturas, el primer país que me viene a la mente es EE.UU. Este gigante sociopolítico y económico por antonomasia está principalmente compuesto por cuatro grupos: descendientes de los esclavos africanos, inmigrantes europeos, asiáticos y latinos.

 ¿Qué es el Coaching?

Coacción

 Una tecnología realmente eficaz que nos permite, a las personas y organizaciones, mejorar el camino por la vida, mediante la toma de conciencia de nuestras situaciones reales y la firme convicción de querer avanzar y crecer. No hay limites.

¿Qué son las herramientas 2.0?

Las herramientas 2.0 hacen de la red un espacio colaborativo y participativo centrado en la interacción con los usuarios y son los usuarios los que crean la información.

La tecnología ha evolucionado haciendo que aparezcan aplicaciones web que sustituyen a las tradicionales aplicaciones de escritorio.

¿Cuánto tiempo pasamos al día conectados a las redes sociales? Es difícil tasar una media de horas o minutos que pasamos conectados a estas plataformas 2.0 al día, más si tenemos en cuenta que cada persona es un mundo complejo, con necesidades propias y con usos personalizados de las redes sociales. Existen aquellos que solo tienen un perfil en una única red social y quienes abrazan con pasión todas las vertientes posibles en el terreno de los medios sociales con una identidad digital rica en distintas aristas (con perfil en redes sociales generalistas, profesionales, verticales, etc).

 ¿Community Manager, y eso que es?

 En primer lugar, vamos a definir el término “Community Manager” o “Social Media Manager”, apareció a raiz de surgir las Redes Sociales, a finales de los años 90 y fue cobrando poco a poco auge con los Medios Sociales, así hasta nuestros días.

Un Community Manager o Social Media Manager es la persona encargada de gestionar, construir y moderar comunidades en torno a una marca.

La Programación Neuro Linguística nos habla en una de sus presuposiciones, que el mapa no es el territorio, es decir, cada persona tiene una percepción subjetiva de la realidad, y según el mapa mental que desarrolla, va a reaccionar a su entorno de una determinada forma.

El perfeccionismo no existe. Aunque existe el querer ser perfecto, conditio sine qua non la mayoría de las religiones no tendría razón de ser. Dice la Real Academia que ser perfecto es tener el mayor grado posible de excelencia; la cuestión es que ese “posible” viene condicionado, sin duda, por la capacidad del individuo, que suele ser limitada. Afortunadamente.

El ser humano está diseñado, no para ser perfecto y completo en sí mismo, sino para poder completarse y complementarse con otros seres humanos. De ahí que una organización sea más poderosa que cualquier individuo. Por lo tanto la perfección –o lo que yo llamo “tener el mismo tanto por ciento de los nueve eneatipos”- no existe en un solo individuo sino que puede existir en una comunidad, y esto sucede por la obviedad aplastante de la Ley de la Compensación.

En 2009, la atleta Marta Domínguez consiguió ser la número uno del mundo en los 3000 metros con obstáculos y, por segunda vez, ha recibido el Premio Reina Sofía a la mejor deportista del año. ¿Estos logros son sólo fruto de la suerte? Evidentemente, no. La clave de su éxito ha sido el entrenamiento duro y constante. Y aunque a muchos les gusta el atletismo, sólo unos pocos deciden entrenar con la convicción de que ganarán una medalla.

Marta Domínguez afirma que su próximo objetivo es el Europeo de Barcelona y a largo plazo espera llegar a la cita olímpica de Londres en 2012. Convicción, objetivos claros, disciplina... ese es el camino. No hay atajos.

Uno de los trabajos más importantes del coach consiste en  hacer consciente el inconsciente del cliente. Este trabajo interior que comienza nuestro coachee se hace más intenso y verdadero cuanto más profundo es nuestro propio trabajo interior con nosotros mismos. El coach tiene que ser un ejemplo viviente para el cliente de que todo se puede conseguir con constancia, ilusión, trabajo, enfoque y fe en uno mismo y en la vida. ¿No son estos algunos de los valores que intentamos despertar en nuestro cliente cuando comienza a avanzar hacia su objetivo?

 “El talento es escaso”; “Hay que retener el talento”; “el peligro es la fuga del talento”....: frases cotidianas que a fuerza de repetirse se han convertido en axiomas, donde parece que ese talento es un bien poco habitual. De todas maneras, es normal que tengamos esta percepción.

¿Qué se puede esperar de un sistema donde la definición clásica de economía es “cubrir necesidades ilimitadas con recursos limitados”, y que sanciona el sistema de competitividad y consumo en el que estamos inmersos?